Rien ne nous empêche de devenir ce que nous voulons... à part nous-même !Contrairement aux idées reçues, avoir du talent ne tient pas du miracle : nous sommes tous capables de bien plus que ce que nous pensons ! Pour ce faire, il faut accepter de sortir de sa zone de confort et laisser réellement libre cours à toutes ses aspirations.À travers une série d'études scientifiques et sociologiques, accompagnées de récits inspirants allant des écoles primaires aux entretiens de la Nasa, Adam Grant nous montre comment développer nos « qualités de caractère », celles qui transcendent notre personnalité, boostent notre motivation et nous propulsent vers les sommets.Nous pouvons tous nous dépasser, déjouer les pronostics et atteindre des objectifs qui nous paraissaient inaccessibles. Découvrez comment, tel un diamant brut que l'on polit, le talent se crée.ADAM GRANT enseigne le management et les théories comportementales à l'université de Wharton. Il est l'un des fondateurs du Next Big Idea Club, aux côtés de Daniel Pink, Malcolm Gladwell et Susan Cain, et il apparaît régulièrement dans les classements des auteurs les plus influents. Ses ouvrages, vendus à plusieurs millions d'exemplaires dans le monde, sont traduits dans 45 langues.
QUAND AVEZ-VOUS CHANGÉ D’AVIS POUR LA DERNIÈRE FOIS ?
« Cela ne marchera jamais ! », « C’est trop compliqué ! », « C’est comme ça qu’on a toujours fait ! », ces phrases vous sont-elles familières ? Alors que nous évoluons dans un monde en mouvement permanent, que nous passons notre temps à remplacer nos biens matériels pour de plus performants, pourquoi restons-nous si souvent campés sur nos positions ?
C’est que nous trouvons refuge dans le confort de nos convictions, nous nous entourons de personnes qui partagent nos idées et fuyons à tout prix la contradiction. Pour Adam Grant, c’est là notre plus grande erreur. En donnant de nombreux exemples et en puisant dans les dernières avancées des sciences cognitives, il démontre ici que la capacité à renouveler notre pensée est déterminante pour atteindre à la fois l’excellence et la sagesse.
Nous avons tous la capacité d’apprendre à mettre à l’épreuve nos convictions, tester nos idées, soutenir la contradiction et cultiver les bienfaits du doute. Ayons le courage de nous forger une pensée flexible. C’est la clé de la réussite, car l’innovation et le progrès demeurent du côté de ceux qui savent « repenser ».
ADAM GRANT enseigne le management et les théories comportementales à l’université de Wharton, où il a été pendant sept années consécutives, le professeur le mieux noté. Il est l’un des fondateurs du NextBigIdeaClub, aux côtés de Daniel Pink, Malcolm Gladwell et Susan Cain. Ses ouvrages sont traduits dans 35 pays et se sont vendus à plus d’un million d’exemplaires.
Après le décès soudain de son mari, Sheryl Sandberg était certaine que ni elle ni ses enfants ne pourraient de nouveau être heureux. " J'étais dans un "néant', écrit-elle, un vide abyssal qui envahit votre coeur et vos poumons puis limite votre capacité à penser et même à respirer. " Son ami Adam Grant, psychologue à Wharton, lui a expliqué qu'après un traumatisme nous traversons des étapes pour s'en remettre et renaître. La résilience n'est pas innée : c'est un muscle que tout le monde peut développer.
Option B combine l'expérience de Sheryl et les recherches d'Adam sur la façon de faire face à l'adversité. Racontant le moment déchirant où elle trouve son mari, Dave Goldberg, étendu sur le plancher d'une salle de sport, Sheryl ouvre son coeur - et son journal - et met des mots sur le chagrin et l'isolement ressentis après son décès. Mais Option B va bien au-delà du deuil de Sheryl ; par le biais de nombreux témoignages, il explore la façon de surmonter les tragédies de la vie. Ces histoires révèlent la capacité de l'esprit humain à persévérer... et à redécouvrir la joie.
La résilience vient du plus profond de notre être et du soutien que l'on trouve autour de nous. Même après les évènements les plus terribles, il est possible de grandir en trouvant un sens plus profond à notre vie. Option B nous apprend aussi à aider ceux qui souffrent, à développer l'autocompassion, élever des enfants forts et faire naître la résilience au sein d'une famille, d'une communauté ou d'une entreprise.
Deux semaines après le décès de son mari, Sheryl s'exclama en pleurant : " Je veux Dave ! " " L'option A n'est plus disponible ", lui répondit son ami, qui lui promit de l'aider à tirer le meilleur de l'option B.
Nous vivons tous une forme d'option B. Ce livre nous aidera à en tirer le meilleur.
" Un livre inspirant que je recommande à tous. Personne n'échappe à la tristesse, à la perte, aux déceptions de la vie. Alors la meilleure option, c'est de trouver l'option B. "
MALALA YOUSAFZAI, prix Nobel de la paix
" Sheryl écrit sur sa déchirante expérience avec une honnêteté rare. Puis, elle et Adam font de son histoire un guide utile et touchant pour tous ceux qui essayent de bâtir leur résilience dans leur vie, leurs communautés, leurs entreprises. Il est déjà difficile de trouver un écho chez les lecteurs, mais ça l'est encore plus de les aider à avancer étape par étape vers un avenir meilleur. Option B réussit les deux. "
BILL ET MELINDA GATES, coprésidents de la fondation Bill et Melinda Gates
" Édifiant et inspirant, Option B est à la fois une autobiographie passionnante, une façon de panser son coeur, et le récit de ceux qui ont appris à surpasser la perte d'un être cher. Une contribution indispensable aux ouvrages sur le deuil et la résilience. "
CHERYL STRAYED, auteure de Wild
" Option B est aussi optimiste que poignant. Il retrace des histoires tragiques, mais nous montre aussi comment les humains parviennent malgré tout à faire face et à s'épanouir. Plus que fascinant, ce livre est une leçon que nous devons tous apprendre. "
ATUL GAWANDE, auteur de Nous sommes tous mortels
" Réfléchi, intelligent et captivant. Individuellement et collectivement, nous avons tous besoin de comprendre le pouvoir de la réadaptation, du rétablissement et du salut si nous voulons surmonter l'adversité. Cet ouvrage n'empêche pas les disparitions ni les tragédies, mais il est animé par une détermination stimulante et enrichissante. "
BRYAN STEVENSON, auteur de Et la justice égale pour tous...
et fondateur de la Equal Justice Initiative
The New York Times bestseller
'Brimming with life-changing insights' Susan Cain, author of Quiet
'Excellent' Financial Times
Everybody knows that hard work, luck and talent each plays a role in our working lives. In his landmark book, Adam Grant illuminates the importance of a fourth, increasingly critical factor - that the best way to get to the top is to focus on bringing others with you.
Give and Take changes our fundamental understanding of why we succeed, offering a new model for our relationships with colleagues, clients and competitors. Using his own cutting-edge research as a professor at Wharton Business School, as well as success stories from Hollywood to history, Grant shows that nice guys need not finish last. He demonstrates how smart givers avoid becoming doormats, and why this kind of success has the power to transform not just individuals and groups, but entire organisations and communities.
Quand avez-vous changer d'avis la dernière fois ?
" Cela ne marchera jamais ! ", " C'est trop compliqué ! ", " C'est comme ça qu'on a toujours fait ! ", ces phrases vous sont-elles familières ? Alors que nous évoluons dans un monde en mouvement permanent, que nous passons notre temps à remplacer nos biens matériels pour de plus performants, pourquoi restons-nous si souvent campés sur nos positions ?
C'est que nous trouvons refuge dans le confort de nos convictions, nous nous entourons de personnes qui partagent nos idées et fuyons à tout prix la contradiction. Pour Adam Grant, c'est là notre plus grande erreur. À travers de nombreux exemples et en puisant dans les dernières avancées des sciences cognitives, il démontre ici que la capacité à renouveler notre pensée est déterminante pour atteindre à la fois l'excellence et la sagesse.
Nous avons tous la capacité d'apprendre à mettre à l'épreuve nos convictions, tester nos idées, soutenir la contradiction et cultiver les bienfaits du doute. Ayons le courage de nous forger une pensée flexible. C'est la clé de la réussite, car l'innovation et le progrès demeurent du côté de ceux qui savent " repenser ".
Table des matières :ProloguePARTIE 1. RENOUVELER NOTRE PENSÉE, ACTUALISER NOS POINTS DE VUEChapitre 1 Un prédicateur, un procureur, un politicien et un scientifique cohabitent dans notre tête
Réflexion faite
Une autre paire de lunettes
Les plus brillants échouent plus spectaculairement
Ne cessez pas de déconstruire vos croyances Chapitre 2 Le quaterback dans son fauteuil et l'imposteur
Conte des deux syndromes
L'ignorance de l'arrogance
Échoué au sommet du mont stupidité
L'erreur de Boucles d'or
Les bénéfices du doute
La ligue de l'extraordinaire humilité Chapitre 3 La joie d'avoir tort
Le dictateur qui régit vos pensées
Des problèmes d'attachement
L'effet Yoda : " Tu dois désapprendre ce que tu as appris. "
Il y a eu des erreurs... sans doute de mon fait Chapitre 4 Les bonnes bagarres
Le sort peu enviable de ceux qui veulent plaire
Désaccords sur les accords
S'échauffer sans se fâcherPARTIE 2. AIDER LES AUTRES À RENOUVELER LEUR PENSÉE, OUVRIR L'ESPRIT D'AUTRUIChapitre 5 Danser avec l'ennemi
La science de l'accord
Danser au même rythme
Ne leur marchez pas sur les pieds
Dr Jekyll et M. Hostile
La force des opinions faibles Chapitre 6 Du sang sur les diamants
Jeux de haine
Dedans et dehors
Hypothèse 1 : nous ne vivons pas dans un monde à part
Hypothèse 2 : avoir de la compassion pour nos ennemis
Hypothèse 3 : des bêtes d'habitudes
Bienvenue dans un monde parallèle
Quand un musicien noir se confronte à des suprémacistes blancs Chapitre 7 Celui qui murmurait à l'oreille des antivax
L'ENTRETIEN MOTIVATIONNEL
Au-delà de l'entretien
L'art de l'écoute influentePARTIE 3. PENSER AUTREMENT ENSEMBLE, CRÉER DES COMMUNAUTÉS D'APPRENANTS AU LONG COURSChapitre 8 Conversations polémiques
Des vérités qui dérangent
Avertissements et contingences
Des sentiments contradictoires Chapitre 9 Revoir nos principes
Apprendre à désapprendre
Fascination et sidération
L'insupportable légèreté de la répétition
100 fois sur le métier Chapitre 10 Refuser la routine
Je me trompe, donc j'apprends
En sécurité chez les Gates
Le pire du meilleurPARTIE 4. CONCLUSIONChapitre 11 Enlever nos oeillères
L'obstination ou le côté obscur de la ténacité
Le temps du bilan
(Ne pas trop) poursuivre le bonheur
La vie, la liberté et la quête du sensÉpilogueLes bons réflexes pour penser autrementI. RENOUVELER NOTRE PENSÉE
A. Prendre l'habitude de se remettre en question
B. Échelonner sa confiance
C. Inviter l'autre à douter de vos opinions II. AIDER LES AUTRES À RENOUVELER LEUR PENSÉE
A. Poser de meilleures questions
B. Aborder le désaccord comme une danse, pas comme un combat III. PENSER AUTREMENT ENSEMBLE
A. Avoir des conversations plus nuancées
B. Apprendre aux enfants à penser autrement
C. Créer des organisations apprenantes
D. Rester ouvert pour réfléchir à l'avenir
Osez sortir du rang ! sonde la puissance des idées nouvelles, ce qu'il en coûte vraiment pour leur donner vie et comment chacun d'entre nous peut se faire le chantre de l'originalité et inciter les autres à penser autrement.
Comment défendre ses idées et ses valeurs sans risquer de tout perdre ? Adam Grant montre comment améliorer le monde en réfléchissant d'une façon nouvelle, à l'encontre des idées reçues, en combattant les conformismes et en rejetant les traditions désuètes.
À l'aide d'études surprenantes et d'anecdotes tirées du monde de l'entreprise, de la politique, du sport, du cinéma ou de la télévision, Grant dénonce la croyance populaire selon laquelle les anticonformistes qui réussissent sont des leaders-nés qui n'hésitent pas à prendre tous les risques. Au lieu de cela, son ouvrage explore la façon dont on reconnaît une bonne idée, comment on la défend sans être réduit au silence et comment on identifie les pistes de changement. Les parents y apprennent comment favoriser un esprit original chez leur enfant, et les dirigeants comment combattre la pensée unique pour bâtir une culture d'entreprise ouverte aux idées neuves.
Parmi différentes trajectoires édifiantes de novateurs, Osez sortir du rang ! raconte les histoires d'un entrepreneur à succès qui présente les raisons de ne pas investir dans ses projets; d'une femme qui a remis en cause une décision de Steve Jobs, alors qu'elle était trois échelons plus bas dans la hiérarchie d'Apple; d'une agent de renseignement qui a remis en question la politique du secret à la CIA; d'un gourou de la finance milliardaire qui licencie les employés qui oublient de le critiquer et celle du producteur de télévision qui a évité à la série Seinfeld d'être enterrée prématurément.
Osez sortir du rang ! propose des pistes d'inspiration inédites sur les façons de rejeter le conformisme et explique ce qui caractérise réellement les esprits originaux. C'est un livre audio qui procure les connaissances et la force nécessaires pour défendre ses idées et changer le monde.
Rien ne nous empêche de devenir ce que nous voulons... à part nous-mêmes !
Contrairement aux idées reçues, avoir du talent ne tient pas du miracle : nous sommes tous capables de bien plus que ce que nous pensons ! Pour ce faire, il faut accepter de sortir de sa zone de confort et laisser réellement libre cours à toutes ses aspirations. À travers une série d'études scientifiques et sociologiques, accompagnées de récits inspirants allant des écoles primaires aux entretiens de la NASA, Adam Grant nous montre comment développer nos
« qualités de caractère », celles qui transcendent notre personnalité, boostent notre motivation et nous propulsent vers les sommets. Nous pouvons tous nous dépasser, déjouer les pronostics et atteindre des objectifs qui nous paraissaient inaccessibles. Découvrez comment, tel un diamant brut que l'on polit, le talent se crée.
« J'aimerais pouvoir remonter dans le temps et offrir ce livre à la jeune fille que j'étais. »
SERENA WILLIAMS
This is a practical guide to the use of simulation in pediatric training and evaluation, including all subspecialty areas. It covers scenario building, debriefing and feedback, and it discusses the use of simulation for different purposes: education, crisis resource management and interdisciplinary team training, competency assessment, patient safety and systems integration. Readers are introduced to the different simulation modalities and technologies and guided on the use of simulation with a variety of learners, including medical students, residents, practicing pediatricians, and health-related professionals. Separate chapters on each pediatric subspecialty provide practical advice and strategies to allow readers to integrate simulation into existing curriculum. Pediatric subspecialties covered include: General Pediatrics, Pediatric Emergency Medicine and Trauma, Neonatology, Pediatric Critical Care Medicine, Transport Medicine, Pediatric Anesthesia, and Pediatric Surgery amongst many others. Comprehensive Healthcare Simulation PEDIATRICS Edition is a volume in the series, Comprehensive Healthcare Simulation. The series is designed to complement Levine et al., eds., The Comprehensive Textbook of Healthcare Simulation by providing short, focused volumes on the use of simulation in a single specialty or on a specific simulation topic, and emphasizing practical considerations and guidance.
